企業管理與專業服務
把企業知識與會議工作接到 LINE
- 面對的問題
- 企業希望同仁能在日常使用的 LINE 裡找到知識與會議內容，主管也需要看見資料從哪裡來、哪些待辦與內容需要確認。
- 做過的工作
- 串接企業知識問答、會議收件與管理後台，提供本人會議內容與處理進度查詢。
- 目前可證明
- 有歷史部署紀錄；部分流程持續驗收紀錄日期：2026-09-09 至 2026-09-12
仍須說明：部署紀錄不等於客戶已完成驗收；真實 LINE 使用者的部分查詢、修改確認與正式資料回讀仍待完成。
查看完整工作紀錄ENTERPRISE AI WORK SYSTEMS
把企業的工作，
做成真正能用的 AI 系統。
木塑從一項真實工作出發，整理散落的資料、流程與人的判斷，做出團隊能使用、能確認，也能持續維護的工作系統。
有來源 · 有人負責 · 可驗收
工作情境視覺，非客戶現場
FOUR WORK SCENARIOS
從每天反覆卡住的工作開始。
不必先決定模型或平台。先找出最需要一致資料、交接與人工確認的工作。
SELECTED WORK RECORDS
做過什麼，
證據與邊界一起說。
以下是匿名工作紀錄。部署、本地測試與使用者驗收是不同層級，不以假數字包裝成果。
物件經營與財務初評
讓物件與經營評估有一致公式
- 面對的問題
- 物件經營團隊需要比較不同使用方式的收入、工程成本與資金需求。當成本與模型分散，評估人員難以看清假設改變後的現金流與回本條件。
- 做過的工作
- 建立整層住家／共生公寓、隔套、旅館／旅宿及商務中心四類經營模型。
- 目前可證明
- 有正式部署及部分驗收紀錄；涵蓋項目待逐項核對紀錄日期：2026-07-26 至 2026-08-04
仍須說明：核心模型、部分正式角色與資料保存、帳號申請流程有驗收紀錄，不能代表每項新增功能都已正式驗收。
查看完整工作紀錄A CONCISE METHOD
從一項工作，到可驗收的系統。
- 01
選一項工作
先確認使用者、卡點與期待結果。
- 02
整理資料與責任
釐清來源、權限、例外與確認人。
- 03
做出可測版本
用代表性情境測正常與失敗流程。
- 04
由人確認並維護
驗收後再上線，並安排更新責任。
ACCOUNTABILITY IN PRACTICE
技術協助工作，責任留在人手上。
木塑會說清楚資料來源、人工確認、交付範圍與尚未完成的邊界。導入不是把工具交出去，而是一起建立能被使用與維護的工作方式。
- 有來源知道資料從哪裡來、哪一版能使用。
- 有人負責重要輸出保留人工判斷與確認。
- 可驗收用真實情境檢查完成範圍與失敗流程。
BEFORE WE START
初談前，先確認幾件事。
木塑主要協助哪些企業？
以服務型中小企業為主，從知識、客服、會議與內容等工作評估 AI 導入，也開放投資與共同經營洽談。房地產與專業服務案例可用來了解工作場景，不限制只有這些產業能提出需求。
還不知道適合哪個 AI 方案，怎麼開始？
先說明最常卡住的一項工作、有哪些資料，以及誰會使用或負責確認。我們再一起評估資料與流程，安排適合的下一步。
導入需要多久、費用怎麼算？
依資料現況、整合需求、驗收範圍與維護安排確認。評估與建置的服務範圍，以及模型、平台或第三方服務費用，都應在開始前說明。
初次聯絡需要提供什麼？
先提供事業簡介、目前的問題與希望達成的目標即可。若涉及客戶個資或公司機密，先與我們確認適合的提供方式。
START WITH ONE WORKFLOW
先從最卡的一項工作開始。
用 30 分鐘說明現況、現有資料與確認人。木塑先理解問題，再一起判斷適合的下一步。
預約 30 分鐘初談
按下後會開啟聯絡信件；送出信件後才算開始聯絡，並非已完成預約。