01
責任先於工具
先指定問題、資料、內容、驗收與維護的負責人；AI 不承擔最終決策。
THE WORK BEHIND THE ROLE
負責，不是把所有工作集中在一個人身上。
負責人的角色是守住關鍵判斷與交付原則，同時讓每項資料、內容、例外與最終接受，都有清楚的具名負責人。
WORKING PRINCIPLES
人物故事可以晚一點，工作原則必須先說清楚。
目前可負責任公開的是三項會直接進入專案的原則；未核准的個人經歷、引言與成就不拿來替公司能力背書。
02
用情境驗收結果
正常、資料不足、權限不符與依賴失敗都要被測試；未通過就回到修正。
03
限制也屬於交付
交付同時說明已知限制、變更方式、重測週期與問題發生時的回復路徑。
RESPONSIBILITY BOUNDARY
負責關鍵判斷，不取代每個專案角色。
負責人參與
- 問題
- 專案容易在範圍、品質與治理的關鍵交界失去一致判準。
- 工作
- 參與需求判斷、關鍵範圍與交付品質的治理。
- 依據
- 以範圍決策、驗收條件與已知限制的紀錄核對。
- 邊界
- 不暗示所有執行都由同一人完成。
企業與專案團隊承擔
- 問題
- 資料授權、專業內容與業務例外，只有實際負責人能作最終判斷。
- 工作
- 指定資料、內容、例外、驗收與維護的具名負責人。
- 依據
- 由有權限的人留下接受、修正或停止紀錄。
- 邊界
- AI 與木塑都不代替企業作最終對外承諾。