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SERVICES / 企業 AI 導入

先選一項每天卡住的工作,再決定 AI 要做什麼。

木塑把企業經驗與流程,做成有依據、可審核、可追蹤的 AI 工作系統。從四個工作情境開始,把資料、權限、人的責任與驗收方式一起說清楚。

陽光進入工作空間,桌上有電腦與工作用具
工作情境攝影,用來傳達日常營運氛圍;非客戶現場或案例證據。

FOUR WORK SCENARIOS

哪一種工作,最需要先被接起來?

不用先替自己選產品。從最接近現況的一張卡開始,進一步核對適用條件、人的責任與驗收方式。

有文件、植物與工作裝置的明亮工作桌
情境示意:整理分散文件與團隊知識;非客戶現場或案例證據。

01 / 企業知識與員工訓練

讓公司的經驗,有地方找,也有人維護。

整理文件與經驗,協助員工找答案、學習工作方法,並建立內容更新的責任。

桌面上並列多台工作裝置與筆記資料
情境示意:跨裝置整理會議與任務;非客戶現場或案例證據。

03 / 會議與任務管理

會議結束後,讓決議有下一步。

整理會議重點與待辦草稿,經負責人確認後,再銜接團隊的追蹤方式。

木質桌面上的筆電、咖啡與留白工作區
情境示意:內容規劃與審閱工作;非客戶現場或案例證據。

04 / 內容與社群營運

從素材到發布,把每一步接清楚。

把素材、內容草稿、人工核准與發布查核,接成清楚的工作流程。

窗邊工作桌上並列多台裝置與資料
工作情境攝影,呈現跨工具協作的日常氛圍;非客戶現場或導入成果。

ONE WORKFLOW AT A TIME

不是把工具堆進公司,而是把一段工作接完整。

每個場景都從真實輸入開始,定義 AI 協助到哪裡、誰負責確認,以及怎樣才算真的完成。

METHOD

四個場景,共用同一套導入與驗收方法。

先界定問題與責任,再做原型;最後用真實工作情境驗收,不把生成內容、部署紀錄或待確認狀態說成完成。

  1. 找出一項工作

    確認目前怎麼做、哪裡反覆卡住,以及誰會使用結果。

  2. 核對資料與權限

    盤點可用來源、敏感資料、查看權限與負責維護的人。

  3. 建立可審核流程

    讓 AI 先協助整理或提出草稿,把核准、例外與接手留給對的人。

  4. 用真實情境驗收

    逐項確認輸入、輸出、人工接手、回讀與未解邊界,再安排維護。

BEFORE YOU CHOOSE

選工具之前,先把這些問題問清楚。

還不知道屬於哪個場景,怎麼開始?

先帶一項最常卡住的工作來談。不必先選工具;我們會一起確認問題、可用資料、負責人與適合的下一步。

沒有整理好的資料也能開始嗎?

可以先盤點。資料不必多,但需要有人能確認來源、版本、可使用範圍與缺漏。

AI 會取代原本負責的人嗎?

不會把授權、承諾或例外判斷交給 AI。人的核對、接手與最終責任會在範圍內明確定義。