WHO / WHEN / WHAT
先確認這是不是現在該做的事。
企業常見的錯誤順序是：先買工具，才發現工具沒有東西可以學。這項服務要解決的，是在投入技術建置之前，先把企業現有的資料狀態、流程缺口與優先順序釐清，避免資源花在不對的地方。
- 誰 / WHO
- 已經知道該導入 AI，但不確定公司現況適合從哪一步開始的企業
- 何時 / WHEN
- 已經知道想導入 AI，但不確定該從哪一項工作、資料或流程開始。
- 先做什麼 / WHAT
- AI 工作系統的入口：免費 30 分鐘初談，初談後提供一頁需求摘要
常見的適用情況
- 已經知道該導入 AI，但不確定公司現況適合從哪一步開始的企業
- 曾經評估或試用過市售 AI 工具，發現效果有限，懷疑問題出在自家資料和流程的決策者
- 想先釐清公司哪些工作眉角最該被保留下來，再決定技術怎麼做的經營者
SCOPE
這項能力如何協助
實際交付依資料、權限、整合與驗收範圍確認；以下用來理解工作內容，不是固定套裝或已完成成果。
- 01
初談聚焦三件事：目前最想改善的工作、現在如何處理，以及有哪些可用資料與負責人。初談後的一頁需求摘要會整理企業現況、優先問題與建議下一步，供企業決定是否進入另行報價的深入盤點或建置。
- 02
這是整套 AI 工作系統的入口，不直接產出系統。免費範圍不含完整技術規劃、系統建置、投資回收試算、第三方服務費或 30 天資料盤點。
HUMAN IN THE LOOP
AI 協助工作，人負責確認。
企業說明最想改善的工作、目前做法、可用資料與負責人；木塑協助整理現況、優先問題與建議下一步。企業再依需求摘要決定是否進入深入盤點或建置。
METHOD / PROCESS
把責任、交接與驗收接成一條線。
這項能力沿用木塑的導入與驗收方法；每一步都要依實際資料、權限、負責人與工作情境確認。
- 01
界定一項工作
確認現在怎麼做、哪裡反覆卡住，以及誰會使用結果。
- 02
核對資料與權限
盤點可用來源、敏感資料、查看權限與負責維護的人。
- 03
建立可審核流程
讓 AI 協助整理或提出草稿，把核准、例外與接手留給對的人。
- 04
用真實情境驗收
逐項確認輸入、輸出、人工接手、回讀與未解邊界，再安排維護。
ACCEPTANCE
怎樣才算完成，先寫在前面。
測試方法、部署紀錄與實際通過證據分開記錄；未解項目維持未解。
- 輸入資料、適用範圍與查看權限符合開始前的約定。
- AI 協助範圍、真人確認與例外接手能在真實工作情境中被核對。
- 輸出能對應原始資料；未知、缺漏與未解項目不被包裝成確定答案。
- 實際通過證據與待處理項目分開記錄，再確認維護責任。
FAQ
開始前常見問題
免費範圍包含什麼？
包含 30 分鐘初談，以及初談後的一頁需求摘要。摘要整理企業現況、優先問題與建議下一步；不包含完整技術規劃、系統建置、投資回收試算、第三方服務費或 30 天資料盤點。
如果評估後發現我們還沒準備好做會照你公司規矩辦事的 AI 小幫手，怎麼辦？
會建議先從整理老闆腦袋裡的眉角著手，把核心經驗整理成可用的資料基礎，這是後續所有落地應用的前提。
初談後一定要做技術導入嗎？
不一定。企業可以依一頁需求摘要自行安排下一步；若需要深入盤點或建置，再另行確認範圍、費用與時程。
你們會直接告訴我們該用哪個 AI 工具嗎？
本服務的重點是釐清企業的資料現況與導入優先順序，而非推荐特定工具或平台。